Um dos maiores setores econômicos do mundo, a indústria têxtil, presencia o urgente desafio de sua sustentabilidade, caracterizada pelo consumo excessivo de recursos e altos níveis de poluição. Este estudo de caso comparativo examina as estratégias de sustentabilidade da Vicunha Têxtil e da H&M. O objetivo é comparar a gestão de recursos integrados, representada pela Vicunha Têxtil, e analisar a conduta pontual, associada à H&M. A metodologia utilizada foram pesquisas de caráter qualitativo, bibliográfico e exploratório, foram feitas para um melhor entendimento desta pauta, onde há a busca de dados em livros e artigos sobre o setor. Envolveu uma análise minuciosa das práticas e relatórios de sustentabilidade de cada uma das empresas. Os resultados mostram que a Vicunha Têxtil incorpora práticas verdes de forma significativa em sua cadeia de produção, com gestão hídrica avançada, uso de algodão regenerativo e uma ampla variedade de certificações, já a H&M, apesar de suas iniciativas, adota uma estratégia de marketing que, em alguns casos, levanta suspeitas de greenwashing. Isso se deve ao impacto reduzido de suas ações em comparação com o volume total de produção e a questões trabalhistas. Conclui-se que a Vicunha Têxtil implementa uma estratégia abrangente e verificável, já a H&M aparenta focar em iniciativas mais superficiais. Este estudo enfatiza a urgência de uma mudança genuína e significativa na indústria têxtil para alcançar um cenário autenticamente sustentável. Ver menos